Bureau für digitale Transformation
und Organisationsentwicklung

  • Souveräne Entscheide entstehen,
    wenn Ausgangslage, Wirkungsziele, Aufwand und Risiken glasklar sind.

  • Technologie spitzt Unternehmensziele,
    wenn sie deren Zweck pusht und Wirkung bei Kunden entfaltet.

  • Ruhe im Tagesgeschäft
    wächst aus spürbarer Ordnung und erlebter Verlässlichkeit.

  • Schlanke IT kennt
    Wirkung und Pflegeaufwand jedes Systems.

  • Erfolgreiche Projekte führen
    Menschen und Mittel sicher an klare Ziele.

  • Augenhöhe in IT-Fragen
    haben Organisationen, die ihren eigenen Kurs halten.

  • Antworten auf Dringlichkeit findet,
    wer Innovation versteht und deren Relevanz sicher einordnet.

  • IT stärkt Unternehmen
    durch fachlich eingeordnete Empfehlungen, Trends und Angebote.

IT-Leitung nach Bedarf

Mit «Souverän Digital» übernimmt Bureau Baumgartner IT-Verantwortung für Organisationen ohne eigenes IT-Fachpersonal.

Für Klarheit, belastbare Entscheide, laufende Verbesserung und Kostenkontrolle.

Übersicht

Mit der grafischen «Souverän Digital» Übersicht wird und bleibt die bestehende IT- und Prozesslandschaft greifbar. Hardware, Software, technische Zusammenhänge und Prozessnutzen sind sichtbar eingeordnet.

Das schafft die Grundlage für klare Gespräche und gemeinsame, belastbare Entscheide.

Alle Beteiligten kennen die technischen Zusammenhänge, den Mehrwert für die Prozesse und die Kosten.

Budget

Mit dem rollenden «Souverän Digital» Budget werden IT-Kosten fortlaufend geplant, besprochen und kontrolliert. Betriebs- und Investitionskosten werden für die nächsten Jahre geplant. Eingehende Rechnungen werden geprüft und dem Budget gegenübergestellt.

Kostenklarheit, Verständnis und Konsens über finanzielle Auswirkungen von IT-Entscheiden.

Alle Beteiligten kennen Budgetrahmen, laufende Kosten und relevante Abweichungen.

Koordination

Mit der «Souverän Digital» Koordination werden Support und laufende Anliegen priorisiert sowie intern und mit Lieferanten abgestimmt. Aufgaben, Dringlichkeiten und Entscheidungswege sind klar, damit der IT-Betrieb geordnet läuft und Veränderungen kontrolliert umgesetzt werden.

Ruhe im Tagesgeschäft, Entlastung der Geschäftsleitung und Mitarbeitenden.

Alle Beteiligten wissen, was wichtig ist, wer zuständig ist und wie Anliegen weitergeführt werden.

Optimierung

Mit der systematischen «Souverän Digital» Optimierung werden erkannte Fehler in Systemen und Abläufen aufgenommen und gemeinsam bewertet. Wirkung und Aufwand erkannter Verbesserungen werden geprüft, priorisiert und gezielt weitergeführt.

Informatik wird und bleibt schlank, passend und langfristig tragfähig.

Alle Beteiligten erkennen, wo IT vereinfacht, verbessert oder wirksamer eingesetzt werden kann.

Entwicklung

Mit der «Souverän Digital» Entwicklung wird die IT laufend an internen und externen Veränderungen ausgerichtet. Technologische Entwicklungen, interne Bedürfnisse, Risiken und Chancen werden aufgenommen, eingeordnet und in sinnvolle Massnahmen übersetzt.

Informatik bleibt am Unternehmenszweck ausgerichtet und entwickelt sich wirksam weiter.

Alle Beteiligten verstehen, welche Entwicklungen relevant sind und welche Massnahmen daraus entstehen.

Projektleitung

Die «Souverän Digital» Projektleitung führt Veränderungen vom klaren Auftrag bis in den stabilen Betrieb. Ziele, Anforderungen, Lösung, Umsetzung und Übergabe werden strukturiert aufgegleist und an klaren Entscheidungspunkten gesteuert.

Aus beabsichtigten Veränderungen wird realisierte Wirkung.

Alle Beteiligten kennen die Ziele, die Projektführung und den strukturierten Ablauf.

Beratung

Mit der «Souverän Digital» Beratung werden konkrete IT-Fragen fachlich geklärt und entscheidungsreif eingeordnet. Empfehlungen, Varianten, Angebote, Risiken und Auswirkungen werden verständlich aufbereitet und am Unternehmenszweck gespiegelt.

Belastbare Entscheide und fachliche Augenhöhe gegenüber Lieferanten, Trends und technologischen Möglichkeiten.

Alle Beteiligten verstehen die Fragestellung, die Handlungsoptionen und die Auswirkungen möglicher Entscheide.

Operative Unterstützung

Die operative Unterstützung in «Souverän Digital» treibt konkrete IT-Aufgaben praktisch voran. Abklärungen, Dokumentation, Rollouts, Abnahmen, Lieferantenbriefings und Nachführungen werden übernommen oder begleitet.

Entscheide, Projekte und laufende Anliegen werden zuverlässig umgesetzt.

Alle Beteiligten wissen, welche Aufgaben erledigt und welche Ergebnisse erzielt werden.

Souverän Digital bedeutet Augenhöhe im IT-Umfeld und Entscheide, die Technologie für den Unternehmenszweck nutzt.

Ralph Chr. Baumgartner

Dipl. Inf. Ing. FH (FHZH)

CAS Organisationsentwicklung und Change Leadership (IKF)

  • «Ralph arbeitet pragmatisch und nah an den Menschen.
    Er schafft sich rasch ein fundiertes Bild und entwickelt daraus
    umsetzbare Lösungen. So entstehen tragfähige Entscheidungsgrundlagen und
    spürbare Fortschritte in IT und Zusammenarbeit»

    Simon Leemann, Stv. Geschäftsführer, ERF Medien

  • «Ralph beschäftigt sich nicht mit der Spitze des Eisbergs, sondern mit dem unsichtbaren Teil. So half er uns statt der offensichtlichen die tatsächlichen Probleme zu lösen.»

    Markus Müller, Geschäftsführer, se Lightmanagement AG, Spreitenbach
  • Portrait von Philipp Boos, CEO von fotoeigenart

    «Ralph ist wie der beste Freund – mit den Skills eines Experten für Organisationsentwicklung und Transformation. Jeder Austausch ist ein echter Mehrwert: zielsicher, empathisch, erfrischend. Sein tiefes Wissen und seine inspirierende Art haben uns nachhaltig vorangebracht. Danke, Ralph, für deine einzigartige Mischung aus Klarheit, Weitblick und Herz!»

    Philipp Boos, CEO, Fotoeigenart AG, Wallisellen

  • «Ralph ist kompetent und einfühlsam. Er geht Problematiken sachlich, analytisch und pragmatisch an. Besonders gefällt mir, dass er voll und ganz hinter den Projekten steht und erquickt ist diese zielführend abzuarbeiten.»

    Armin Baumann, CEO, KMU SWISS AG, Remigen

  • «Ralph hat uns sehr ernst genommen und unser Anliegen erkannt. Mit klaren Fragen half er uns zu unserem Ursprung zurückzukehren und eine dazu passende Organisation zu finden. Jetzt kommt unsere Vision wieder voll zum Tragen.»

    Monika Graf, Geschäftsführerin, Stiftung «Casa Immanuel», Castrisch

  • «Der Typ ist aussergewöhnlich, vielleicht sogar ein wenig schräg. Wohl nicht zuletzt deshalb machen Diskussionen und Austausch mit Ralph Spass, inspirieren und sind zielorientiert. Projekte betrachtet er aus der richtigen Flughöhe und bietet eine wertvolle Navigationshilfe.»

    Werner Elmer, geschäftsführender Inhaber, morgenluft, Thusis

  • «Um Kinderaugen zum Leuchten zu bringen, planen und bauen wir mit Begeisterung Spielplätze. Damit unsere Arbeit effizienter wird, suchten wir eine bewährte Lösung. Ralph erkannte sofort, was wir brauchten, und fand rasch die ideale Unterstützung.»

    Jonas Gafner, Geschäftsführer, Rudolf Spielplatz AG, Sommeri

Nimm heute noch Kontakt auf und werde «digital souverän»

Mail
Phone
Booking